飛艇精準計劃

2025年對黑湖科技，是忙碌而不凡的一年，既有業務蓬勃發展外，從東南亞甚至歐美找來的“出海”合作機會越來越多，企業的AI標桿案例也斬獲了不少獎項。2025年10月，中共中央政治局常委、國務院總理李強主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，讓35歲的周宇翔受到更多關注。人們知道了，這個從美國達特茅斯學院畢業的年輕人，從長寧區新華路招待所起步，用9年時間，打造了一家為全球超3.4萬家工廠提供數字化轉型服務的“獨角獸企業”，其中逾三萬家為中國企業。

蜜雪冰城背后的系統，通常是黑湖科技留給人最深和最初的印象。黑湖科技為其設計了一整套解決方案，涵蓋生產過程標準化、生產進度可視化、設備監控實時化、物料管理精細化和質量指標量化等模塊。通過使用這套“黑湖智造”，蜜雪冰城的整體生產運營效率提高了30%，倉庫庫存周轉率提升50%，同產能下生產成本下降了15%，跨部門溝通效率提升80%。

而上海長寧也以“政策找人”確保了紅利直達。“事實上，我們公司近一半的員工都是研發人員，政策環境的持續向好，也讓我們這樣的民營企業更有底氣深耕技術創新。作為高新技術企業，我們及時掌握稅費政策變化，享受15%企業所得稅優惠稅率，同時還享受研發費用加計扣除政策優惠。”黑湖網絡科技財務負責人王鵬舉說，“‘懂企業’的營商環境更堅定了我們長期投入硬科技的信心。”

“但對我們來說，我們的系統就是從中國這樣高度多樣化的環境中誕生出來的飛艇精準計劃，所以我們的產品本身就是模塊化的，小模塊可以單獨封裝，一個新功能就是一個新模塊，幫助工廠快速作出調整，這就是柔性、協同背后的邏輯。”黑湖科技向澎湃新聞記者解釋，“換言之，如果對方用的是我們的系統，那么它只需購買一個新的模塊，花費可能就幾千至幾萬元不等。”

在另一個維度，黑湖科技的出海之路飛艇精準計劃，或許在更早前就已布下——它早已伴隨一批中國企業出海“開疆拓土”。2021年，某光伏玻璃龍頭企業計劃在越南建設海外工廠，卻面臨管理系統的“斷層危機”——國內成熟的數字化體系無法與海外工廠打通，生產數據割裂、協同效率低下。這一痛點讓黑湖意識到：中國企業的全球化布局，亟需本土工業軟件的“貼身護航”。

此后，黑湖的出海步伐驟然加速。從越南的代工集群到墨西哥的美墨邊境工廠，從馬來西亞的汽車零部件產業園到土耳其的新能源基地，黑湖的數字化系統如同“數字橋梁”，幫助中資企業實現“海外工廠中國心”。截至2025年，黑湖已在全球12個國家落地30余個項目，服務對象涵蓋光伏、汽車、消費電子、化工等領域的龍頭企業。

事實上，黑湖的全球化戰略也得到了很多支撐。在做一個墨西哥項目時， 黑湖科技也曾遇到簽證難題，上海虹橋國際中央商務區管委會迅速協調相關部門，為高管團隊爭取到商務簽證，并協助辦理APEC商務旅行卡。結合長三角自貿區制度創新，管委會指導企業選擇具備出口資質的國內工廠，規范出口流程，并牽線搭橋聯系海外代工廠。而依托虹橋商務區的平臺效應，黑湖可以更為便捷地獲取虹橋商務區內的法律咨詢、財務審計、品牌策劃等專業服務，也更容易接觸到潛在投資人和合作伙伴。

自2023年起，黑湖科技也全力投入了大模型與工業AI Agent的研發。眼下，聚焦制造業生產管理與供應鏈協同環節，黑湖科技已打造6類11個工業智能體，可將AI嵌入訂單讀取、拆單排期、訂單履約等生產場景，替代以往依賴人工經驗的流程決策。比如工廠的“拆單”工作，以往多依托老師傅的經驗將工序導入不同機臺，眼下，智能體能夠根據物料、產能、工序瓶頸自動拆分工單，使人工拆單的時間從2–3小時降到分鐘級，生產計劃對突發情況的響應速度提升約3倍。

2026年，黑湖科技將迎來“十歲生日”。或許有必要重申十年前“黑湖”名字的由來：中國工業領域有大量的數據沉沒在黑色的湖水中，有待發掘、梳理，而“黑湖”想試著向其投入一顆數字化的石子，在湖面掀起漣漪，讓看不見但有價值的數據隨漣漪奔涌，推動制造業的數據流通和協同，幫助企業實現數字化轉型，從黑湖科技駛向智能制造的“蔚藍大海”——“讓數據驅動制造”，這個愿景或許已不會太遙遠。