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從外部環(huán)境看,清晰的政策指引、迫切的社會需求與積極的輿論氛圍,共同推動民營企業(yè)主動扛起社會責(zé)任:國家戰(zhàn)略方面為企業(yè)履行社會責(zé)任提供了“坐標(biāo)系”,“雙碳”目標(biāo)等重大部署成為企業(yè)踐行責(zé)任的平臺;社會對企業(yè)的期待從單一的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向綜合的價值創(chuàng)造,更青睞有社會責(zé)任感的品牌;支持、尊重民營企業(yè)的輿論環(huán)境則為企業(yè)展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造了良好空間。
從企業(yè)自身看,更深刻的驅(qū)動力來自于認(rèn)知升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)如何將技術(shù)、市場、管理等商業(yè)智慧和能力,真正應(yīng)用于解決經(jīng)濟(jì)、社會問題,關(guān)乎企業(yè)的競爭能力。越來越多的民營企業(yè)認(rèn)識到,社會責(zé)任不是企業(yè)背負(fù)的成本云頂體育登錄,而是面向未來的投資。因此,許多企業(yè)在綠色發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等方面從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)為主動作為,形成責(zé)任與發(fā)展相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
再次,提供必要的引導(dǎo)與服務(wù),讓企業(yè)“能擔(dān)當(dāng)”。例如,搭建資源對接平臺,幫助企業(yè)更科學(xué)、更有效地履行社會責(zé)任,提升其社會價值的創(chuàng)造效率。再如,促進(jìn)經(jīng)驗交流,將個別企業(yè)點上的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制推廣的模式與標(biāo)準(zhǔn),在更大范圍落地。此外,形成共生共享的生態(tài),讓民營企業(yè)既是社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者,也是共同利益的分享者,讓商業(yè)價值與社會價值互促共生,使企業(yè)有底氣、有能力持續(xù)投入到社會責(zé)任實踐中。
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