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“六場(chǎng)，11110次預(yù)告。” “二場(chǎng)，同意11110次預(yù)告。” “六場(chǎng)，11110次9點(diǎn)05分開(kāi)。”“二場(chǎng)，11110次9點(diǎn)05分開(kāi)。” ……1月1日一早，在中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司哈爾濱南站調(diào)度指揮中心大廳內(nèi)，二場(chǎng)車(chē)站值班員潘東輝緊盯著屏幕上的車(chē)次和股道信息，作業(yè)大廳里設(shè)備運(yùn)作聲成了唯一的旋律。每班面對(duì)四臺(tái)電腦、一部電話機(jī)和一部電臺(tái)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)下達(dá)指令100多條，這就是48歲車(chē)站值班員潘東輝的元旦堅(jiān)守。

車(chē)站值班員被稱(chēng)為列車(chē)安全行駛的“最強(qiáng)大腦”。每一趟列車(chē)從駛?cè)肭啊⑼？俊⒆兏桨l(fā)線，都需要車(chē)站值班員下達(dá)指令。每一次通話，每點(diǎn)擊一次鼠標(biāo)，每做一個(gè)手勢(shì)，雖然簡(jiǎn)單枯燥，但必須做到嚴(yán)格規(guī)范，才能確保列車(chē)行駛安全，而車(chē)站值班員響亮有力的口令，是確保車(chē)站運(yùn)輸組織銜接流暢的重要保障。遇列車(chē)晚點(diǎn)等非正常情況66m66威九成長(zhǎng)模式入口，要立即與多方密切聯(lián)系，變更原有計(jì)劃，在最短時(shí)間內(nèi)計(jì)算出股道運(yùn)用的最優(yōu)解決方案，并做好指令下達(dá)。

“對(duì)我們車(chē)站值班員來(lái)說(shuō)，接發(fā)列車(chē)有一套嚴(yán)格的作業(yè)程序，一趟列車(chē)從進(jìn)站到開(kāi)出，中間要經(jīng)過(guò)辦理閉塞、聽(tīng)取開(kāi)車(chē)通知、確認(rèn)接車(chē)線、布置進(jìn)路、開(kāi)放信號(hào)、開(kāi)通區(qū)間等10多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。以我日常工作來(lái)說(shuō)，從接班到交班66m66威九成長(zhǎng)模式入口，需要時(shí)刻思考列車(chē)股道運(yùn)用、進(jìn)路排列、‘天窗’計(jì)劃組織、非正常情況處置等，還需要不停地發(fā)出指令。”潘東輝說(shuō)。

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