2007so太陽集團

漳州核電是“華龍一號”批量化建設的始發地，也是全球最大的“華龍一號”核電基地，規劃建設6臺“華龍一號”核電機組。漳州核電1、2號機組已投入商業運行，其中，1號機組已發電102億度；3、4號機組處于土建安裝階段；5、6號機組正在扎實推進前期工作。基地全面建成后，預計每年可提供約600億度清潔電能，能夠有效優化福建省“北電南送”的電力格局。

三十年櫛風沐雨2007so太陽集團，從防水龍頭到全球化建筑建材系統服務商，東方雨虹的每一步跨越，都鐫刻著實干為基、創新為魂的印記。東方雨虹董事長李衛國通過“虹聲”發表2026年新年獻詞——無畏的希望。他指出，東方雨虹在2025年摒棄虛浮，回歸商業本質，交出不低于75分的答卷，在市場環境的巨變中完成了對“新常態”的準確洞察與主動出擊。

獻詞中“不信天命，只信實干與拼搏”的精神內核，正是東方雨虹在2025年復雜市場環境中的生動寫照。當下建筑建材行業仍處于深度調整期，2025年前三季度全國建材家居市場銷售額同比下降3.75%，房地產開發房屋新開工面積同比下降18.9%，市場承壓態勢明顯。在此背景下，東方雨虹憑借長遠戰略定力逆勢突圍。數據顯示2007so太陽集團，公司前三季度實現營收206.01億元，三季度單季營收同比逆勢增長8.51%。這份韌性，恰是獻詞中“愈挫愈勇、愈挫愈奮”奮斗底色的具象體現。而經營活動產生的現金流同比大幅增長184.56%、應收賬款與實控人股權質押率的持續降低，更印證了企業“刮骨療毒”摒棄虛浮、回歸商業本質的堅定決心2007so太陽集團，為這份75分的答卷畫上了扎實句點。

“為人類社會創造持久安全的環境”的使命，始終指引著東方雨虹在綠色與數智化轉型賽道上持續深耕。獻詞中提到的“綠色低碳、數智轉型”發展主線已轉化為多項硬核成果。2025年7月，公司獲得國內首張“綠色建材認證”證書和業內首張“產品碳足跡認證”證書，并推出立體彩砂改性瀝青卷材、臻·植本生物基防水涂料等環保產品，進一步完善綠色建材體系。同年12月，推出“EDEE宜頂工業化裝配式屋面系統”和“雨虹桃花源防排蓄水系統”等產品，通過零坡度排水設計精準降低資源消耗，為綠色建筑與海綿城市建設提供有力支撐。同月2007so太陽集團，“改性瀝青卷材屋面節能低碳技術”入選《北京市綠色低碳先進技術推薦目錄(2025年)》、“桃花源”系統納入國家建筑標準設計圖集，技術實力獲得權威認可。

數智化升級則是東方雨虹“苦練內功”的重要抓手。2025年4月，公司與眉山天投攜手共建的光衍科技，作為“產業數字化能力外溢”戰略的首個混合所有制改革實踐項目，已構建起全棧式服務能力，在智能排產、數字化辦公等領域實現快速落地部署。產端層面，東方雨虹十余個生產研發物流基地已實現分布式光伏全覆蓋，綠電使用占比提升近40%，部分生產線達成全流程無人化操作，以智能制造踐行可持續發展理念。“綠色低碳、數智轉型”不僅是東方雨虹賦能產業升級的“創新反應堆”，更為獻詞中“以技術為矛”的發展理念提供了堅實支撐。

李衛國在獻詞中為東方雨虹2026年定下明確目標：向80分新高發起沖擊，朝90分巔峰全力躍升。這并非空泛口號，而是建立在企業國內市場突破與全球化布局扎實推進的堅實基礎之上。2025年，東方雨虹堅定踐行“海外優先”戰略，以“自建產能+貿易并購”雙輪驅動模式加速全球化步伐，動作頻頻、成效顯著。10月，公司以約8.8億元全資收購智利頭部建材零售商Construmart S.A.，借助其旗下30余家線下建材超市，快速切入南美核心市場；12月，擬以約1.44億元收購巴西Novakem公司60%股權，進一步完善拉美市場布局。與此同時2007so太陽集團，位于墨西哥的生產物料研發基地順利破土動工，休斯頓、沙特的生產物流研發基地建設按計劃有序推進，全球化產能網絡逐步成型。

此外，東方雨虹持續深化多方合作，積極探索中資企業協同出海新模式。2025年12月，東方雨虹海外發展集團赴印度尼西亞開展訪問交流，推動亞太地區戰略合作走向深化；與中甘國際達成戰略合作，創新打造“供應鏈+總承包商”協同出海新模式；與哈薩克斯坦ABBEX集團簽署戰略合作協議，為中亞建材市場高質量發展注入新動能。2025年12月25日，東方雨虹正式發布海外全新品牌“OYH”及一體化生態戰略2007so太陽集團，同步上線“OYH Global”官方平臺與“OYH Order”全球營銷電商平臺，成功實現從“產品出海”到“生態出海”的戰略升級。目前，東方雨虹已在全球18個國家建立本土化運營體系，產品與服務輻射150多個國家和地區。數據顯示，公司2025年上半年海外營收同比增幅達42.16%，并成功躋身《2025全球建筑材料百家上市公司綜合實力》榜單第53位，為全球化愿景注入強勁動力。

國內市場方面，“平臺+創客”模式的深化落地與“五為”宗旨的堅定踐行，共同構成了企業業績增長的內生動力。東方雨虹大力推進“零售優先、合伙人優先”戰略，通過“虹人計劃”、“玩轉鄉鎮”集市推廣等特色活動賦能合作伙伴，2025年上半年工程與零售渠道收入合計占比達84.06%，成功實現從依賴地產大客戶到渠道多元化的轉型突破。同時，作為第二增長曲線的砂粉業務，已邁入規模化突破階段。2021年至2024年，東方雨虹砂粉產能從180萬噸躍升至千萬噸級，實現跨越式增長；同時向上游資源端延伸布局，獲江西吉安大理石礦采礦權，在廣東茂名規劃建設硅砂生產基地，構建起從原料供給到終端產品的全鏈條成本與品質優勢，持續拓展瓷磚膠、普通砂漿、砂石粉體新材料等多元業務領域。

展望2026年，獻詞中“真實的信心、真正的干勁”背后，是東方雨虹穿越行業周期的深厚底氣與布局未來的清醒認知。從AI賦能的數智升級到全球化的產能布局，從綠色創新的產品矩陣到共生共贏的生態體系，東方雨虹正以每一項扎實實踐，將“成為全球建筑建材行業最有價值企業”的愿景轉化為具體行動。正如獻詞所昭示，所有磨礪皆為階梯。在“平臺+創客”的生態格局中，東方雨虹與合作伙伴同呼吸、共命運，必將以極致產品與優質服務，在全球舞臺上書寫中國品牌的嶄新輝煌。