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三是面向東亞的國際冰雪門戶。2024至2025年冰雪季，吉林省入境旅游人次與消費額分別同比增長43%和36%，超八成的入境游客選擇高鉆級酒店。其中，韓國、馬來西亞、俄羅斯等國家和地區已成為核心海外客源市場。這一亮眼表現，正穩步夯實其作為東亞地區冰雪旅游樞紐與門戶的地位，為“冰雪微笑曲線”注入了顯著的國際化色彩與發展外延。

一是“冰雪+超級IP”文旅融合，激活年輕消費與親子市場。吉林省積極探索引入外部文化IP與本土資源相結合，有效拓展客群邊界。例如，長春粉雪嘉年華引入擁有超5億用戶的國民級IP《蛋仔派對》，打造主題實景雪樂園，通過場景還原、互動演藝與衍生消費，成功吸引大量年輕家庭與親子客群。這種“IP+冰雪”模式，降低了冰雪體驗的認知門檻，創造了高社交屬性和傳播性的消費新場景，是獲取增量市場的有效策略。

二是“冰雪+歷史活化”打造沉浸敘事，實現差異化發展與產業升級。以“長白山·金1172”為例浩博平臺官網，通過將學術考證轉化為可沉浸體驗的演藝與消費場景，項目形成了歷史文化的可持續落地機制與商業模型，有效避免了與“微笑曲線”上其他省份產品的同質化競爭。更重要的是浩博平臺官網，它展示了如何通過高附加值的內容生產延長冰雪產業的價值鏈，為區域冰雪經濟從資源依賴向文化驅動升級提供了明確的路徑參考。

三是“冰雪+生態保護與文化傳承”，提供了冰雪經濟可持續發展的樣板。例如，白山市撫松縣錦江木屋村代表了冰雪經濟中重視原生文化遺產與自然生態保護的路徑。它沒有大規模建造樂園，而是通過完整保存木屋聚落風貌與雪鄉生活場景，主要吸引追求鄉土文化考察與深度攝影的細分客群。這一模式的核心在于堅持保護優先、適度利用的原則，使冰雪資源成為襯托地域原生文化的自然背景，確立了以原真性為核心的文化保護與旅游發展相協調的實踐范例。

四是“冰雪+文化”賦能度假升級，打造高品質生活方式目的地。在長白山華美勝地，清晰地展現了從單一滑雪運動目的地向綜合度假區轉型的路徑，其亮點不在于雪道數量的簡單增加，還包括文化場景的系統性營造。特別是引入音樂會、中國旅游書店、跨界藝術展等高品質文化藝術內容，將目的地從單一滑雪場升級為“四季度假生活方式”空間，顯著延長游客停留時間與消費鏈。

五是“冰雪+政策創新”出臺特色雪假，著力培育大眾冰雪消費習慣。2025年12月初，吉林省率先推出面向中小學生并配套家庭優惠與職工休假鼓勵的“雪假”。“雪假”首日，省內重點冰雪旅游區接待量顯著攀升，部分雪場預約提前飽和，同期旅游產品熱度增長超6倍。這一制度設計，不僅短期拉動了消費，更通過創造穩定的參與場景，在中長期為冰雪經濟培育了可持續的消費群體與消費模式，體現了以時間規劃撬動市場內需的政策創新。

第一，深化跨省合作，從“地理弧線”邁向“發展共同體”。吉林省可強化其在“微笑曲線”東端的樞紐功能，主動牽頭設計與黑、遼、蒙、冀等鄰近省區的聯動產品與統一行動。例如，聯合遼寧打造“粉雪溫泉”養生之旅，對接河北冬奧遺產開發“技能培訓與場館體驗”研學產品，與內蒙古共同策劃“林海雪原”生態穿越線路。通過跨區域線路整合、聯合營銷與客源互送機制，推動市場共拓與品牌共建，將地理上的連接優勢轉化為實質性的經濟協同效益，提升整個“冰雪微笑曲線”的競爭力與品牌吸引力。

第二，與避暑經濟聯動發展，完善“冰雪引領、四季繁榮”的產業新格局。破解冰雪經濟季節性強這一根本挑戰，關鍵在于推動產業融合與全時運營。未來，吉林省可持續拓展“冰雪+”外延，推動冰雪與康養、研學、會展、休閑農業等深度融合。重點是利用長白山等區域的生態優勢，在春夏季系統性發展山地戶外、森林康養、避暑度假等業態，實現基礎設施與品牌價值的全年化利用，平抑經營季節性波動。

第三，筑牢產業根基，完善高標準、專業化、智能化的冰雪產業支撐體系。一是完善基礎設施與服務標準，尤其在交通接駁、安全監管、應急救助及國際多語言服務等方面建立高標準體系，保障游客體驗與安全；二是加強本土化專業人才梯隊建設，系統化培育冰雪產業急需的運營管理、技術教練與營銷服務人才；三是推動科技深度融合浩博平臺官網，積極應用數字化、智能化技術提升管理效率、創新游客體驗(如智能導覽、虛擬預演等)，為產業高質量發展注入新動能。

第四，強化創新示范浩博平臺官網，輸出可復制的模式與標準。作為“微笑曲線”上的創新活躍區，吉林不僅自身要發展，更應承擔起為全國冰雪經濟探索路徑、輸出經驗的責任。未來，可系統總結其在“IP+冰雪”“歷史活化+旅游”“政策創設+市場培育”等領域的成功實踐，將其升華為可復制、可推廣的發展模式與行業標準。通過理念輸出、人才培訓、管理咨詢等方式，將吉林省的試點經驗轉化為促進全國冰雪產業升級的公共產品，在國家冰雪經濟戰略格局中確立其創新策源地與標桿示范區的引領地位。