米樂玩球

2025年對黑湖科技，是忙碌而不凡的一年，既有業務蓬勃發展外，從東南亞甚至歐美找來的“出海”合作機會越來越多，企業的AI標桿案例也斬獲了不少獎項。2025年10月，中共中央政治局常委、國務院總理李強主持召開經濟形勢專家和企業家座談會，讓35歲的周宇翔受到更多關注。人們知道了，這個從美國達特茅斯學院畢業的年輕人，從長寧區新華路招待所起步，用9年時間米樂玩球，打造了一家為全球超3.4萬家工廠提供數字化轉型服務的“獨角獸企業”，其中逾三萬家為中國企業。

蜜雪冰城背后的系統，通常是黑湖科技留給人最深和最初的印象。黑湖科技為其設計了一整套解決方案，涵蓋生產過程標準化、生產進度可視化、設備監控實時化、物料管理精細化和質量指標量化等模塊。通過使用這套“黑湖智造”，蜜雪冰城的整體生產運營效率提高了30%，倉庫庫存周轉率提升50%，同產能下生產成本下降了15%，跨部門溝通效率提升80%。

而上海長寧也以“政策找人”確保了紅利直達。“事實上，我們公司近一半的員工都是研發人員，政策環境的持續向好，也讓我們這樣的民營企業更有底氣深耕技術創新。作為高新技術企業，我們及時掌握稅費政策變化，享受15%企業所得稅優惠稅率米樂玩球，同時還享受研發費用加計扣除政策優惠。”黑湖網絡科技財務負責人王鵬舉說，“‘懂企業’的營商環境更堅定了我們長期投入硬科技的信心。”

“但對我們來說，我們的系統就是從中國這樣高度多樣化的環境中誕生出來的，所以我們的產品本身就是模塊化的，小模塊可以單獨封裝，一個新功能就是一個新模塊，幫助工廠快速作出調整，這就是柔性、協同背后的邏輯。”黑湖科技向澎湃新聞記者解釋，“換言之，如果對方用的是我們的系統，那么它只需購買一個新的模塊，花費可能就幾千至幾萬元不等。”

在另一個維度，黑湖科技的出海之路，或許在更早前就已布下——它早已伴隨一批中國企業出海“開疆拓土”。2021年米樂玩球，某光伏玻璃龍頭企業計劃在越南建設海外工廠，卻面臨管理系統的“斷層危機”——國內成熟的數字化體系無法與海外工廠打通，生產數據割裂、協同效率低下。這一痛點讓黑湖意識到：中國企業的全球化布局，亟需本土工業軟件的“貼身護航”。

此后，黑湖的出海步伐驟然加速。從越南的代工集群到墨西哥的美墨邊境工廠米樂玩球，從馬來西亞的汽車零部件產業園到土耳其的新能源基地，黑湖的數字化系統如同“數字橋梁”，幫助中資企業實現“海外工廠中國心”。截至2025年，黑湖已在全球12個國家落地30余個項目，服務對象涵蓋光伏、汽車、消費電子、化工等領域的龍頭企業。

事實上，黑湖的全球化戰略也得到了很多支撐。在做一個墨西哥項目時， 黑湖科技也曾遇到簽證難題，上海虹橋國際中央商務區管委會迅速協調相關部門，為高管團隊爭取到商務簽證，并協助辦理APEC商務旅行卡。結合長三角自貿區制度創新，管委會指導企業選擇具備出口資質的國內工廠，規范出口流程，并牽線搭橋聯系海外代工廠。而依托虹橋商務區的平臺效應，黑湖可以更為便捷地獲取虹橋商務區內的法律咨詢、財務審計、品牌策劃等專業服務，也更容易接觸到潛在投資人和合作伙伴。

自2023年起，黑湖科技也全力投入了大模型與工業AI Agent的研發。眼下，聚焦制造業生產管理與供應鏈協同環節，黑湖科技已打造6類11個工業智能體，可將AI嵌入訂單讀取、拆單排期、訂單履約等生產場景，替代以往依賴人工經驗的流程決策。比如工廠的“拆單”工作，以往多依托老師傅的經驗將工序導入不同機臺，眼下，智能體能夠根據物料、產能、工序瓶頸自動拆分工單，使人工拆單的時間從2–3小時降到分鐘級，生產計劃對突發情況的響應速度提升約3倍。

2026年，黑湖科技將迎來“十歲生日”。或許有必要重申十年前“黑湖”名字的由來：中國工業領域有大量的數據沉沒在黑色的湖水中，有待發掘、梳理，而“黑湖”想試著向其投入一顆數字化的石子，在湖面掀起漣漪，讓看不見但有價值的數據隨漣漪奔涌，推動制造業的數據流通和協同，幫助企業實現數字化轉型，從黑湖科技駛向智能制造的“蔚藍大海”——“讓數據驅動制造”，這個愿景或許已不會太遙遠。