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從外部環(huán)境看，清晰的政策指引、迫切的社會需求與積極的輿論氛圍，共同推動民營企業(yè)主動扛起社會責(zé)任：國家戰(zhàn)略方面為企業(yè)履行社會責(zé)任提供了“坐標系”，“雙碳”目標等重大部署成為企業(yè)踐行責(zé)任的平臺；社會對企業(yè)的期待從單一的經(jīng)濟貢獻轉(zhuǎn)向綜合的價值創(chuàng)造，更青睞有社會責(zé)任感的品牌；支持、尊重民營企業(yè)的輿論環(huán)境則為企業(yè)展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造了良好空間。

從企業(yè)自身看，更深刻的驅(qū)動力來自于認知升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)如何將技術(shù)、市場、管理等商業(yè)智慧和能力，真正應(yīng)用于解決經(jīng)濟、社會問題，關(guān)乎企業(yè)的競爭能力。越來越多的民營企業(yè)認識到，社會責(zé)任不是企業(yè)背負的成本，而是面向未來的投資。因此，許多企業(yè)在綠色發(fā)展、促進創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等方面從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)為主動作為，形成責(zé)任與發(fā)展相互促進的良性循環(huán)。

再次，提供必要的引導(dǎo)與服務(wù)，讓企業(yè)“能擔(dān)當(dāng)”。例如，搭建資源對接平臺，幫助企業(yè)更科學(xué)、更有效地履行社會責(zé)任，提升其社會價值的創(chuàng)造效率。再如，促進經(jīng)驗交流，將個別企業(yè)點上的成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制推廣的模式與標準，在更大范圍落地。此外，形成共生共享的生態(tài)，讓民營企業(yè)既是社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，也是共同利益的分享者，讓商業(yè)價值與社會價值互促共生，使企業(yè)有底氣、有能力持續(xù)投入到社會責(zé)任實踐中。

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