銀河真人體育

三是面向東亞的國際冰雪門戶。2024至2025年冰雪季，吉林省入境旅游人次與消費額分別同比增長43%和36%，超八成的入境游客選擇高鉆級酒店。其中銀河真人體育，韓國、馬來西亞、俄羅斯等國家和地區(qū)已成為核心海外客源市場。這一亮眼表現(xiàn)，正穩(wěn)步夯實其作為東亞地區(qū)冰雪旅游樞紐與門戶的地位，為“冰雪微笑曲線”注入了顯著的國際化色彩與發(fā)展外延。

一是“冰雪+超級IP”文旅融合，激活年輕消費與親子市場。吉林省積極探索引入外部文化IP與本土資源相結(jié)合，有效拓展客群邊界。例如，長春粉雪嘉年華引入擁有超5億用戶的國民級IP《蛋仔派對》，打造主題實景雪樂園，通過場景還原、互動演藝與衍生消費，成功吸引大量年輕家庭與親子客群。這種“IP+冰雪”模式，降低了冰雪體驗的認知門檻，創(chuàng)造了高社交屬性和傳播性的消費新場景，是獲取增量市場的有效策略。

二是“冰雪+歷史活化”打造沉浸敘事，實現(xiàn)差異化發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。以“長白山·金1172”為例銀河真人體育，通過將學術(shù)考證轉(zhuǎn)化為可沉浸體驗的演藝與消費場景，項目形成了歷史文化的可持續(xù)落地機制與商業(yè)模型，有效避免了與“微笑曲線”上其他省份產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。更重要的是，它展示了如何通過高附加值的內(nèi)容生產(chǎn)延長冰雪產(chǎn)業(yè)的價值鏈，為區(qū)域冰雪經(jīng)濟從資源依賴向文化驅(qū)動升級提供了明確的路徑參考。

三是“冰雪+生態(tài)保護與文化傳承”，提供了冰雪經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的樣板。例如，白山市撫松縣錦江木屋村代表了冰雪經(jīng)濟中重視原生文化遺產(chǎn)與自然生態(tài)保護的路徑。它沒有大規(guī)模建造樂園，而是通過完整保存木屋聚落風貌與雪鄉(xiāng)生活場景，主要吸引追求鄉(xiāng)土文化考察與深度攝影的細分客群。這一模式的核心在于堅持保護優(yōu)先、適度利用的原則，使冰雪資源成為襯托地域原生文化的自然背景，確立了以原真性為核心的文化保護與旅游發(fā)展相協(xié)調(diào)的實踐范例。

四是“冰雪+文化”賦能度假升級，打造高品質(zhì)生活方式目的地。在長白山華美勝地，清晰地展現(xiàn)了從單一滑雪運動目的地向綜合度假區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑，其亮點不在于雪道數(shù)量的簡單增加，還包括文化場景的系統(tǒng)性營造。特別是引入音樂會、中國旅游書店、跨界藝術(shù)展等高品質(zhì)文化藝術(shù)內(nèi)容，將目的地從單一滑雪場升級為“四季度假生活方式”空間，顯著延長游客停留時間與消費鏈。

五是“冰雪+政策創(chuàng)新”出臺特色雪假，著力培育大眾冰雪消費習慣。2025年12月初，吉林省率先推出面向中小學生并配套家庭優(yōu)惠與職工休假鼓勵的“雪假”。“雪假”首日，省內(nèi)重點冰雪旅游區(qū)接待量顯著攀升，部分雪場預約提前飽和，同期旅游產(chǎn)品熱度增長超6倍。這一制度設計，不僅短期拉動了消費，更通過創(chuàng)造穩(wěn)定的參與場景，在中長期為冰雪經(jīng)濟培育了可持續(xù)的消費群體與消費模式，體現(xiàn)了以時間規(guī)劃撬動市場內(nèi)需的政策創(chuàng)新。

第一，深化跨省合作，從“地理弧線”邁向“發(fā)展共同體”。吉林省可強化其在“微笑曲線”東端的樞紐功能，主動牽頭設計與黑、遼、蒙、冀等鄰近省區(qū)的聯(lián)動產(chǎn)品與統(tǒng)一行動。例如，聯(lián)合遼寧打造“粉雪溫泉”養(yǎng)生之旅，對接河北冬奧遺產(chǎn)開發(fā)“技能培訓與場館體驗”研學產(chǎn)品，與內(nèi)蒙古共同策劃“林海雪原”生態(tài)穿越線路。通過跨區(qū)域線路整合、聯(lián)合營銷與客源互送機制，推動市場共拓與品牌共建，將地理上的連接優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的經(jīng)濟協(xié)同效益，提升整個“冰雪微笑曲線”的競爭力與品牌吸引力。

第二，與避暑經(jīng)濟聯(lián)動發(fā)展，完善“冰雪引領、四季繁榮”的產(chǎn)業(yè)新格局。破解冰雪經(jīng)濟季節(jié)性強這一根本挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于推動產(chǎn)業(yè)融合與全時運營。未來，吉林省可持續(xù)拓展“冰雪+”外延，推動冰雪與康養(yǎng)、研學、會展、休閑農(nóng)業(yè)等深度融合。重點是利用長白山等區(qū)域的生態(tài)優(yōu)勢，在春夏季系統(tǒng)性發(fā)展山地戶外、森林康養(yǎng)、避暑度假等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)基礎設施與品牌價值的全年化利用，平抑經(jīng)營季節(jié)性波動。

第三，筑牢產(chǎn)業(yè)根基，完善高標準、專業(yè)化、智能化的冰雪產(chǎn)業(yè)支撐體系。一是完善基礎設施與服務標準，尤其在交通接駁、安全監(jiān)管、應急救助及國際多語言服務等方面建立高標準體系，保障游客體驗與安全；二是加強本土化專業(yè)人才梯隊建設，系統(tǒng)化培育冰雪產(chǎn)業(yè)急需的運營管理、技術(shù)教練與營銷服務人才；三是推動科技深度融合，積極應用數(shù)字化、智能化技術(shù)提升管理效率、創(chuàng)新游客體驗(如智能導覽、虛擬預演等)，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

第四，強化創(chuàng)新示范，輸出可復制的模式與標準。作為“微笑曲線”上的創(chuàng)新活躍區(qū)，吉林不僅自身要發(fā)展，更應承擔起為全國冰雪經(jīng)濟探索路徑、輸出經(jīng)驗的責任。未來，可系統(tǒng)總結(jié)其在“IP+冰雪”“歷史活化+旅游”“政策創(chuàng)設+市場培育”等領域的成功實踐，將其升華為可復制、可推廣的發(fā)展模式與行業(yè)標準。通過理念輸出、人才培訓、管理咨詢等方式，將吉林省的試點經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為促進全國冰雪產(chǎn)業(yè)升級的公共產(chǎn)品，在國家冰雪經(jīng)濟戰(zhàn)略格局中確立其創(chuàng)新策源地與標桿示范區(qū)的引領地位。

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